Chúng tôi là đối tác SEO của bạn thì bạn được gì

Chúng tôi sẽ đem đến gì cho các bạn và bạn nhận được gì khi dùng dịch vụ SEO tại Trần Lê Pro.Hiện tại với hàng nghìn từ khóa (keywords) Lên top với nhiều vị trí trong trang nhất. Phủ toàn bộ google với những từ khóa tiềm năng về dich vụ SEO chúng tôi cam kết sẽ đem đến cho bạn sự hài lòng nhất khi chọn chúng tôi.

Với cách làm việc của mình chung tôi khẳng định đưa đúng số lượng từ khóa trong hợp đồng lên top google.Và phủ toàn bộ từ khóa ngách trong ngành mà bạn đang theo đuổi.Giúp bạn trở thành đơn vị đứng đầu ngành nghề của mình ở thị trường internet và chiếm lĩnh thị trường đó.

Quy trình làm việc chuyên nghiệp, uy tín. Thực hiện dịch vụ SEO theo đúng thời hạn hợp đồng.Tập trung làm nội dung Viết Bài Chuẩn SEO.Chúng tôi cam kết tăng doanh số bán hàng và dịch vụ cho bạn.Lợi ích của bạn chính là thành công của công ty chúng tôi.

Cảm ơn nhưng doanh nghiệp đã lựa chọn và đồng hành cùng dịch vụ SEO web giá rẻ của Trần Lê Pro.Với quan điểm làm việc của chúng tôi.Doanh nghiệp bạn phát triển chính là thành công của chúng tôi.

Xây dựng cách SEO từ khóa áo thun gia đình

Trần Lê Pro chuyên cung cấp dịch vụ SEO về lĩnh vực thời trang quần áo và đã thực hiện thành công nhiều dự án trong đó từ khóa thành công là Áo Thun Gia Đình.Có thể nói để chúng tôi SEO thành công từ khóa này thì phải lên kế hoạch thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định.Lên chiến lược thực hiện phương án một cách chặt chẻ.

Bạn đang bán quần áo thời trang hay chuyên Áo Thun Gia Đình bạn có thể liên hiện chúng tôi.Với kinh nghiệm của mình chúng tôi khẵng định sẽ giúp bạn đưa từ khóa lên top một cách lâu dài và bền vững nhất.

Với lĩnh vực thời trang chũng tôi sẽ lên chiến lược SEO như thế nào :

Thứ nhất : Kiểm tra tối ưu hóa onpage thật tốt.Chỉnh sữa từ hình ảnh,cấu trúc và giao diện website thật đẹp.

Thứ hai : Trập trung hơn 89% để xây dựng nội dung.Với chúng tôi nội dung là quan trọng nhất.Tập trung vào Viết Bài Chuẩn SEO kéo website lên top.

Thứ ba : Xây dựng hệ thống backlink mạnh mẻ và bài bản.Chú trọng vào chất lương và kết hợp sữ dụng trang mạng xã hội.

Với Trần Lê Pro SEO là cả một quy trình công phu muốn đưa từ khóa lên top phải có chiến lược cụ thể và lâu dài.Chúng tôi cam kết dịch vụ SEO web giá rẻ nhất hợp với kinh phí cho dù eo hẹp nhất.Chúc bạn thành công.

Đây là Marketing Online SEO và những công việc cần làm

Marketing Online là hình thức quảng cáo gới thiệu sản phẩm bằng môi trường online giựa trên Internet và mobile.Với các kênh truyền thông chi phí cao thì marketing online là phương án tiếp thị hiệu quả và kinh phí phù hợp với mọi người.Bạn có thể chọn nhiều sản phẩm marketing online thì dịch vụ SEO hay nhưng nhiều dịch vụ khác như dịch vụ viết bài SEO PR sản phẩm và các dịch vụ adwords.Bạn có thể liên hệ để tư vấn.

Kinh doanh trực tuyến hay truyền thống đếu không thể thiếu Marketing Online

Hiểu rõ marketing là gì, và marketing online là gì sẽ giúp bạn có những quyết định đúng đắn cho hoạt động kinh doanh của mình, từ đó đem lại nhiều giá trị và lợi ích cho khách hàng, người lao động và cả xã hội.

Marketing Online và các công việc phải làm

Công việc Marketing Online
Điều đầu tiên là bạn phải tạo 1 website trình bày đầy đủ thông tin công ty, sản phẩm, dịch vụ của công ty một cách rõ ràng và chi tiết.Đối với khách hàng thì đây chính là công ty của bạn trên internet. Bạn có thể tạo website với wordpress hoặc Joomla. Website của bạn nên được tối ưu chuẩn seo để thuận tiện cho các chiến dịch seo. Và nếu được liên kết với các site uy tín thì càng tốt

Bước tiếp theo bạn sẽ quảng cáo trên các mạng xã hội. Mạng xã hội là cầu nối tốt nhất đẻ bạn có thể đưa sản phẩm dịch vụ của bạn tới khác hàng. Và nó cũng là xu hướng hot trong Marketing.

Tiếp nữa là bạn làm SEO và Adwords:
Adwords là hình thức mua từ khóa quảng cáo trên search engine. Nội dung quảng cáo của bạn sẽ xuất hiện khi có người gỏ tìm kiếm đúng từ khóa bạn đăng ký. Bạn sẽ trã phí cho nhà cung cấp.

SEO (search engine optimization) là hình thức tối ưu hóa từ khóa của website cho search engine để được lọt vào top cao trong kết quả tìm kiếm của người sử dụng. Bạn có thể tự SEO hay thuê SEO.

Cả 2 đều tăng lượng traffic cho website của bạn. Lượng traffic tăng lên thì cơ hội bán hàng của bạn cũng cao hơn.

Bước thứ tư là Viral Marketing đây là hình thức tạo ra các hoạt động, chương trình hay liên kết trong các cộng đồng mạng như diễn đàn, blog, mạng xã hội ... nhằm giới thiệu sản phẩm , dịch vụ của công ty bạn đến với người dùng. Đặc điểm quan trọng nhất của hình thức này đó là tính lan truyền. Chính vì thế Viral Marketing có sức lan tỏa mạnh mẽ và nếu biết khai thác, làm tốt viral marketing thì bạn sẽ gặt hái được những bất ngờ thú vị.

Việc thứ năm là làm email Marketing
Bạn có thể thuê hay mua phần mềm gởi email hàng loạt có kèm danh sách địa chỉ mail. Gởi mail quảng cáo đến nhiều địa chỉ có thể bị coi là spam và phạm luật nhưng vẩn có nhiều công ty sử dụng hình thức quảng cáo này.

Bạn có thể gởi mail cho những khách hàng riêng của mình cho đến khi họ từ chối nhận mail của bạn
Và còn một việc nữa không thể bỏ qua khi làm Marketing Online đó là Mobi Marketing

Đây là hình thức quảng cáo mới. Có thể sử dụng tổng đài nhắn tin hàng loạt, sử dụng đầu số kết hợp với trò chơi. Tạo trang wap cho công ty bạn.

Còn 1 điều nữa là hãy cố gắng làm việc theo nhóm, luôn mở rộng quan hệ để chia sẽ kiến thức và kinh nghiệm. Sự thay đổi của công nghệ sẽ làm cho cách thức marketing online cũng thay đổi theo. Và điều bạn phải làm là cố gắng chạy theo nó

Tóm lại Marketing Online là xu hướng tất yếu để tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Nó rút ngắn thời gian, khoảng cách, có sức lan tỏa toàn cầu, giảm được thời gian, chi phí cho doanh nghiệp. Đầu tư đúng đắn cho Marketing Online là đầu tư cho tương lai.

Bạn cần thuê dịch vụ SEO tại TPHCM hãy liên hệ với chúng tôi.Chắc chắn bạn sẽ hài lòng

Đây là cách xây dựng nguồn nhân lực khi khởi nghiệp

Trên con đường khởi nghiệp, bạn sẽ có nhiều khả năng thành công hơn nếu bạn xây dựng được một đội ngũ nhân viên đầy đam mê, nhiệt huyết, muốn cùng nhau làm nên một sự khác biệt.
Bạn sẽ muốn xây dựng một đội ngũ nhân viên ngay khi có thể bởi nếu không tuyển dụng lao động, bạn sẽ phải tự mình làm hết mọi việc. Nếu làm hết mọi việc thì thực ra bạn chỉ tạo công ăn việc làm cho mình chứ chưa phải là xây dựng một doanh nghiệp. Hãy nhớ rằng một khi doanh nghiệp chưa tự sinh ra lợi nhuận lúc thiếu bạn thì chưa được gọi là doanh nghiệp mà chỉ là một công việc mà thôi.

Tầm quan trọng của việc thuê lao động

Tôi sẽ kể ra đây một câu chuyện để chứng minh việc tuyển dụng lao động là cần thiết thế nào. Khi tôi 14 tuổi, tôi xây dựng một trang web cho một phụ nữ có tên là Lois. Lois là một tiếp viên của hãng hàng không Northwest Airlines và mỗi tháng cô ấy bay các chặng quốc tế đến Trung Quốc một lần. Mỗi lần đi là cô ấy mang về vòng ngọc trai, dây chuyền, nhẫn, khuyên tai và bán lại cho bạn bè. Dần dà có nhiều người biết đến và nhờ cô mua hộ.

Khi gặp tôi vào mùa xuân năm 1998, Lois nhờ tôi xây dựng một website có tên freshwaterpearls.com (ngọc trai nước ngọt) cho cô ấy. Chúng tôi phối hợp tạo lập một tài khoản bán hàng trên mạng, viết phần mềm bán hàng trực tuyến (shopping cart) và cửa hàng ảo. Trang web của chúng tôi được đưa lên các công cụ tìm kiếm thời bấy giờ: Yahoo, Lycos, Dogpile, Northern Lights. Sáu tháng lên mạng, mỗi tháng doanh thu của Lois tăng thêm 5.000 USD còn lợi nhuận tăng khoảng 1.500 USD. Đến một ngày, cô ấy bắt buộc phải quyết định có nên thuê thêm người để đảm đương nhiệm vụ nhận, trả hàng và chăm sóc khách hàng hay không?

Cho rằng việc thuê thêm người mới sẽ ăn hết vào lợi nhuận nên Lois quyết định tiếp tục tự mình làm mọi việc. Công việc kinh doanh vẫn ngày một phát triển. Đến tháng thứ 9, Lois kiếm được 7.000 USD doanh thu và 2.000 USD lợi nhuận. Tuy nhiên, trải qua một số vấn đề gia đình, Lois quyết định ngừng kinh doanh vì thấy rằng 2.000 USD mỗi tháng không bù đắp được những phiền nhiễu mà cô phải chịu. Dĩ nhiên, khi rút khỏi công việc làm ăn này, Lois đã để vuột mất cơ hội kiếm hàng triệu đô la dù cô hoàn toàn có thể mạnh dạn thuê người để làm thay mình.

Vì thế, ở cái tuổi 14, tôi đã học được bài học cực kỳ quan trọng này: bạn phải thuê người ngay khi có đủ khả năng dù bạn có phải hy sinh đến đồng lợi nhuận cuối cùng. Chỉ có thuê thêm người bạn mới có thời gian tập trung làm doanh nghiệp phát triển hơn so với hiên tại.

Những câu hỏi phỏng vấn ưa thích của tôi

Chọn đúng người là điều cực kì quan trọng khi bạn định tuyển thêm nhân viên. Vì thế tôi xin phép được chia sẻ ở đây những câu hỏi phỏng vấn mà tôi thường đặt ra cho một ứng cử viên tiềm năng:

•    Bạn đam mê điều gì?

•    Hãy kể một số khó khăn, thách thức mà bạn đã trải qua trong đời?

•    Cả cuộc đời bạn, bạn muốn đóng góp hay thay đổi điều gì cho thế giới?

•    Nếu bạn gặp một người ngoài hành tinh, bạn sẽ giới thiệu về mình như thế nào?

•    Hãy kể ra những thất bại của bạn.

•    Hãy tiết lộ những mục tiêu của bạn.

Tôi nghiệm ra rằng những ai không có đam mê thay đổi điều gì đó, họ thường không phải là đối tượng phù hợp để đưa vào đội ngũ nhân viên. Vì thế, người tôi muốn tìm sẽ muốn dành cuộc đời mình để làm nên một sự khác biệt và sự khác biệt đó hoàn toàn phù hợp với sứ mệnh của công ty chúng tôi.

Tóm lại, bạn sẽ có nhiều khả năng thành công hơn nếu bạn xây dựng được một đội ngũ nhân viên đầy đam mê, nhiệt huyết muốn cùng nhau làm nên một sự khác biệt.

Cách kiếm người tài thực sự

Trước hết là cách tìm người. Bạn có thể tìm người thông qua những thành viên trong công ty cũng như bạn bè và người quen của họ. Bạn có thể tìm người của đối thủ cạnh tranh. Bạn có thể đăng ký tuyển người trên những trang việc làm, hay những trang mạng xã hội như LinkedIn.

Bạn có thể nhờ các nhà đầu tư, cố vấn của mình tìm qua những mối quan hệ của họ hay có thể thuê một nhà tuyển dụng - cách này thường khá tốn kém và nằm ngoài khả năng của hầu hết các doanh nghiệp mới thành lập.

Bạn có thể  tìm cách đăng báo về doanh nghiệp và sản phẩm của mình để tiếp cận với nhiều người và tạo nguồn ứng cử viên đông đảo hơn.

Thường thì ứng cử viên tiềm năng nhất cho công ty của bạn là những người đang làm chỗ khác. Những người thất nghiệp không phải là không tốt. Tuy nhiên, nếu muốn tìm được người đang làm việc hiệu quả và trong tư thế sẵn sàng “ứng chiến”, nhiều khả năng bạn sẽ phải tuyển họ trực tiếp từ một vị trí khác.

Bạn cần phải dành thời gian và công sức đặc biệt để xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt (các giám đốc công nghệ, tài chính, điều hành và trưởng các phòng ban). Một cách gián tiếp, họ là những người dẫn dắt công ty và tiếp xúc trực tiếp với các nhân viên khác. Họ là những người làm nên văn hoá doanh nghiệp. Do đó, bạn sẽ muốn có những người cốt cán trong đội ngũ lãnh đạo của mình, những người có lòng đam mê, có năng lực và sự chăm chỉ, cố gắng để tạo nên một sự khác biệt trên thế giới.

Thời gian đầu, khi chưa có nhiều người hào hứng với doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ phải chấp nhận tuyển bất kỳ đối tượng nào mà bạn may mắn kiếm được. Nhưng khi đã có tên tuổi và có tiềm lực kinh tế, hãy đặt ra những yêu cầu cao hơn (nhưng không quá khó). Hãy làm cho những yêu cầu này có thể tính toán, định lượng được và thường xuyên đánh giá kết quả áp dụng.

Tầm quan trọng của việc sa thải ngay những người không làm được việc

Nếu ai đó không làm được việc - có thể là do không đủ khả năng mà cũng có thể do thiếu nhiệt tình - bạn hãy để họ đi kiếm việc khác phù hợp hơn. Hãy làm việc này một cách có tình có lý và tận tâm giúp họ tìm việc mới. Đừng cho nghỉ một cách đột ngột. Hãy đánh giá công việc và nhắc nhở thường xuyên ngay khi bạn phát hiện ra họ chưa làm tốt công việc.

Về lâu dài, bạn sẽ cần một đội ngũ nhân viên hạng A - những người đam mê làm nên một sự khác biệt - và ngay khi có thể, hãy dành sự tập trung để xây dựng đội ngũ đó.

Xây dựng một ban cố vấn

Để nhanh chóng tích luỹ được kinh nghiệm và thành công trong kinh doanh, bạn rất cần phải tập hợp quanh mình những người giỏi và từng trải hơn mình, những người đã đạt được thứ mà bạn đang nhắm đến. Một lời khuyên chân thành là bạn hãy dành thời gian tìm ra những người như thế và tiếp cận họ, mời họ đi uống cà phê hay đi ăn. Thường thì 2 trong số 10 người bạn tiếp cận được sẽ đồng ý giúp bạn. Nếu bạn tranh thủ được mối quan hệ nào đó bạn đang có, cơ hội sẽ là 50/50.

Khi tiếp cận những người này, hãy trình bày sơ lược về công việc bạn làm và hỏi ý kiến của họ. Đừng vội thuyết phục hay vận động họ tham gia hay đầu tư công sức ngay. Sau buổi gặp đầu tiên, hãy cho họ biết bạn rất vui được nói chuyện với họ và hỏi xem liệu 2-3 tháng nữa khi mà bạn đạt được tiến bộ nào đó, bạn có thể gặp lại họ không. Phần lớn câu trả lời sẽ là đồng ý.  

Hai tháng sau, hãy liên lạc với họ và hẹn uống cà phê/ăn trưa. Với lần hẹn này bạn đã rơi vào 5% những người từng xin ý kiến tư vấn của họ quay lại gặp họ lần thứ hai. Lúc này, bạn có thể hỏi xem họ có sẵn lòng cho bạn được gặp 3 tháng/lần không? Nếu muốn, bạn có thể đề nghị họ tham gia vào ban cố vấn không chính thức của mình và xin phép đưa tên họ lên trang web hoặc vào hồ sơ năng lực của mình không. Khi mà đã có mối quan hệ, hãy duy trì nó để bất cứ khi nào bạn cần lời khuyên bạn cũng có thể tìm đến họ.

Sai lầm mà hầu hết mọi người đều mắc phải là mới nói chuyện có một giờ đồng hồ đã vội vàng đề nghị người ta cam kết tham gia một cái gì đó chính thức. Họ phần đông là những người bận rộn và không có thời gian để nhận thêm một trọng trách nào đó, trừ phi là vì mối quan hệ quen biết lâu năm. Vì thế, bạn hãy từ từ gây dựng mối thâm giao trước khi đặt vấn đề chính thức. Khi đã hiểu rõ bạn và công ty bạn cũng như nhận thấy bạn thực sự là người nói là làm, họ sẽ sẵn lòng giúp bạn hơn. Tại sao? Tại vì họ có cơ hội được cho đi và được tự hào là họ đã giúp doanh nghiệp nào đó thành công ngay từ những ngày đầu.


(Dịch từ Startupguide)

30 kiến thức cho khởi nghiệp thành công

Hầu hết mọi người không đủ can đảm khởi nghiệp vì sợ thất bại. Để thành công, bạn sẽ phải nếm trải vài lần thất bại và rút ra bài học kinh nghiệm. Những bài học dưới đây sẽ là những chỉ dẫn tốt nhất cho bạn khi khởi nghiệp.

Ryan Allis sinh năm 1984, người Mỹ, là người đồng sáng lập ra iContact - đơn vị cung cấp dịch vụ email marking hàng đầu thế giới, từng được vinh danh trong top 10 doanh nhân trẻ tiêu biểu của Mỹ và top 30 doanh nhân thành đạt tuổi dưới 30. Dưới đây là 30 bài học khởi nghiệp quan trọng nhất mà Ryan Allis đã đúc kết được trong suốt 10 năm xây dựng và phát triển iContact (2002-2012).

1. Đừng tính toán quá nhiều mà phải hành động ngay

Đôi khi bạn không thể hình dung hết được đích đến của con đường mà đang định đi. Nhưng hãy cứ bước những bước đầu tiên và những cơ hội mới, những con người mới, những điều kiện mới sẽ mở ra chào đón bạn, giúp bạn đạt được những thành công mà hiện tại bạn còn không dám mơ đến.

2. Bạn có đứng lên và hành động không hoàn toàn tuỳ thuộc vào bạn

Nếu bạn không làm, sẽ không ai làm giúp bạn. Nhiệm vụ của bạn là nắm lấy cơ hội và thực hiện nó.

3. Nhà đầu tư chỉ đầu tư vào những gì hoạt động bất kể ngày đêm

Họ không đầu tư vào những gì sáng làm, tối nghỉ. Trái lại, họ chỉ đầu tư vào những thứ có thể vận hành mọi lúc, kể cả khi người chủ không có ở đó.

4. Đừng ngại thất bại

Hầu hết mọi người sợ bị thất bại. Họ lo sẽ không đạt được thành công như mong đợi, lo mắc phải sai lầm và ngại làm cái gì mới. Vì tính lo sợ cố hữu này mà hầu hết mọi người không đủ can đảm để bước tiếp và phát huy hết tiềm năng của mình. Để thành công, bạn sẽ phải nếm trải vài lần thất bại và rút ra bài học kinh nghiệm. Chỉ có thế, bạn mới là người chiến thắng. Ngoài ra, bạn phải mạo hiểm một chút, mạo hiểm thôi chứ không làm liều và quan trọng nhất là hành động càng sớm càng tốt.

5. Ghi nhận và khen ngợi thường ý nghĩa hơn phần thưởng vật chất

Đừng bao giờ quên nhìn nhận và khen ngợi những cố gắng của đội ngũ nhân viên làm việc cùng bạn.

6. Khi gặp tình huống xấu, hãy biết trao đổi và lắng nghe tất cả, không loại trừ khách hàng và cổ đông

Điều tệ nhất bạn có thể làm trong một cuộc họp báo về sự cố nào đó là im lặng.

7. Khi bạn đã có được 80% thông tin bạn cần, hãy đưa ra quyết định

Hành động ngay thường sẽ giúp bạn đi đúng hướng hơn, học hỏi nhiều hơn và tiến xa hơn là ngồi chờ đợi cho đến khi có mọi thông tin. Hãy hình thành thói quen ra quyết định nhanh chóng thay vì trì hoãn, bạn sẽ đạt được nhiều thành công hơn.  

8. Lúc mọi thứ tiến triển tốt là lúc bạn dự phòng cho những khó khăn sắp đến

Hãy mở một tài khoản tín dụng khi bạn không cần tiền, khi công ty bạn trên đà tăng trưởng vượt bậc. Nghĩ đến một ngày công ty của bạn sẽ có đối thủ cạnh tranh và đối thủ đó sẵn sàng bán rẻ hoặc cho không sản phẩm của họ.

9. Xây dựng doanh nghiệp giống như bạn dịch chuyển một vật nặng. Bạn sẽ mất thời gian để lấy đà nhưng sau đó, mọi thứ sẽ tiến rất nhanh

Jim Collins, tác giả của cuốn sách nổi tiếng “Từ tốt đến vĩ đại”, gọi đây là “hiệu ứng bánh đà”. Theo ông, một doanh nghiệp sẽ giống như một bánh đà. “Nhiệm vụ của bạn làm cho cái bánh đà đó chuyển động càng nhanh càng tốt, lực cộng hưởng theo thời gian sẽ sản sinh ra những kết quả tuyệt vời”.

10. Một trong những nhiệm vụ của CEO là tuyển được người làm tốt công việc của họ

Khi bạn tuyển người, hãy tìm người giỏi gấp hai, ba lần bạn trong công việc của họ.

11. Tạo sự đồng thuận về định hướng, chiến lược với một nhóm nòng cốt trước rồi mới công bố rộng rãi.

Hãy chọn một nhóm ít người nhưng ‘chất’ để xây dựng chiến lược, song song với đó là dùng hệ thống/quy trình tự động để thu thập ý kiến phản hồi từ số đông các khách hàng, nhân viên giao dịch, cán bộ điều hành. Khi đã đạt được sự đồng thuận, hãy thông báo về chiến lược mới với toàn thể công ty.  

12. Khi thấy nhân viên làm tốt công việc nào đó, hãy lập tức khen ngợi họ

Nếu bạn tập được thói quen mỗi ngày viết một lá thư tay để cảm ơn một nhân viên nào đó đã làm tốt công việc của họ, bạn sẽ khiến họ vô cùng cảm kích và muốn cống hiến nhiều hơn nữa.

13. Thời hạn là công cụ quyền năng. Hãy đặt ra thời hạn cho một số công việc

Thời hạn đơn giản chỉ là mốc thời gian mà bạn muốn làm xong việc gì đó. Nếu đúng hạn sẽ có thưởng và nếu không sẽ bị phạt. Trên thực tế, thời hạn thường chỉ mang tính áp đặt và lãnh đạo giỏi sẽ là người biết sử dụng thời hạn để ‘lên giây cót’ cho nhân viên. Khi một công việc quan trọng được hoàn thành đúng thời hạn, hãy để nhân viên có chút thời gian ‘xả hơi’ trước khi dồn sức cho công việc tiếp theo - đây là một trong những bí quyết để đạt được hiệu suất làm việc tối đa.

14. Muốn làm nên một tổ chức tuyệt vời, bạn phải có cơ chế để ươm mầm tài năng lãnh đạo

Bạn phải đầu tư cho những nhân viên sáng giá của mình để họ có thể phát huy tối đa tiềm năng và đến một ngày nào đó có đủ khả năng đảm nhiệm những vị trí lãnh đạo trong công ty, giúp công ty đổi mới và vững bước trên con đường phát triển.

15. Thường xuyên đưa ra câu trả lời/ý kiến chỉ đạo sớm và cụ thể

Chân lý này đặc biệt đúng trong trường hợp bạn muốn thứ gì đó tốt hơn lên. Nó giúp nhân viên của bạn hiểu việc họ phải làm và phương hướng cải thiện.

16. Cơ chế động viên, khen thưởng phải đem lại hành vi tích cực

Điều này áp dụng cho cả cơ chế khen thưởng định kỳ và đột xuất. Một ví dụ cụ thể là tại Olympic 2012, các tay vợt của Trung Quốc và Hàn Quốc đã cố tình thua để tránh gặp đội đồng hương tại bán kết. Nếu ban tổ chức bố trí sơ đồ thi đấu khác đi, chắc chắn họ sẽ không có động cơ nào để làm thế. Tương tự, những người lãnh đạo phải luôn chắc chắn rằng cơ chế động viên, khen thưởng của mình đem lại hành vi tích cực, tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

17. Hãy thực hiện đánh giá bản thân một lần mỗi năm khi cơ quan bạn có từ 20 người trở nên

Tốt nhất là bạn nên có một hệ thống thu thập ý kiến đánh giá trực tuyến. Sau khi thu thập thì làm thành văn bản và lưu lại. Nên áp dụng phương pháp 3600, tức là lấy ý kiến mọi cá nhân có liên quan trong công ty - cán bộ giám sát, đồng nghiệp, nhân viên trực tiếp chịu sự quản lý của bạn - về phong cách lãnh đạo, quản lý của bạn cũng như hiệu quả và năng suất công việc. Thường thì những người làm việc dưới quyền bạn sẽ có những ý kiến xác thực nhất nhưng đôi khi đa số những đánh giá bạn nhận được là từ cấp trên chứ không phải cấp dưới.

18. Khuyến khích nhân viên chia sẻ mục đích sống và những khát vọng của họ với đồng nghiệp

Làm cho nhân viên thấy thoải mái khi chia sẻ mục tiêu cá nhân và mơ ước của họ với bạn và những người đồng nghiệp của họ là điều rất quan trọng. Nó sẽ giúp mọi người hiểu đâu là động lực của đồng nghiệp mình và cái gì chi phối họ. Từ đó, họ có thể phối hợp làm việc với nhau tốt hơn và với tư cách là người quản lý, bạn sẽ biết cách điều chỉnh để mục đích sống của nhân viên song hành với mục tiêu của doanh nghiệp mình.  

19. Khi bạn có trên dưới 50 nhân viên, hãy thuê một giám đốc điều hành

Muốn tiếp tục làm tốt vai trò của một người lãnh đạo với đội ngũ nhân viên lớn như vậy, bạn sẽ cần đến một giám đốc điều hành giỏi để sát cánh bên bạn trong công việc quản lý.

20. Người có tố chất kinh doanh đi trước người khác 10 năm và dành thời gian còn lại làm những thứ mà người khác không thể làm

Mạo hiểm kinh doanh là một khoản đầu tư cho tương lai của bạn, của gia đình bạn, một khoản đầu tư cho phép bạn tận dụng thời gian và nguồn lực để tạo nên một doanh nghiệp “để đời”. Với nhiều người, mạo hiểm kinh doanh là sai lầm nhưng gặp người có tố chất, nó là một sự mạo hiểm cực kỳ đáng giá.

21. Xây dựng doanh nghiệp đồng nghĩa với biết đam mê, biết theo đuổi ước mơ và thay đổi thế giới dù gặp nhiều sóng gió trên bước đường mình đi

Hãy dám nghĩ lớn và dám mạo hiểm. Như Goethe từng nói: “Đừng ấp ủ những mơ ước nhỏ nhoi bởi chúng còn không đủ sức để làm trái tim bạn lay động”.

22. Trở thành doanh nhân thành đạt không dễ. Không phải ai cũng làm được điều này nhưng nếu làm được thì bạn sẽ gặt hái được rất nhiều.

Muốn trở thành doanh nhân thành công, bạn phải đủ tận tâm, kiên trì, bền bỉ cũng như năng lực để đối đầu với những sóng gió. Nếu nhiệt huyết đủ lớn, bạn sẽ đủ sức vượt qua khó khăn và đạt được những điều tốt đẹp nhất.

23. Không phải ngay lập tức bạn có thể làm được mọi thứ, hãy lên kế hoạch dài hơi cho mình

Không như chủ Instagram bất ngờ trở nên giàu có chỉ sau một đêm vì bán được công ty với vỏn vẹn 13 nhân viên của mình cho Facebook với giá hời 700 triệu USD, các doanh nhân thường phải mất hàng chục năm để doanh nghiệp của họ có thể kiếm được tiền tỷ. Nhưng mất 20-30 năm cũng xứng đáng bởi những thứ mà bạn đạt được sẽ rất ít người với tới.

 24. Coi công việc và cuộc sống giống như trò chơi nhân quả

Nếu bạn đối xử tử tế, công bằng với tất cả mọi người, tôn trọng và yêu thương họ thì đến một ngày, những hạt giống tốt lành mà bạn đã gieo sẽ đem lại cho bạn nhiều hoa thơm, quả ngọt.

25. Nếu bạn chưa có tiền, chưa có kinh nghiệm hay thậm chí chưa có ý tưởng, hãy đăng tuyển vào một vị trí bạn yêu thích ở một công ty nào đó và học hỏi dần dần

Đừng hy vọng sung tự dưng rơi vào miệng mình, nhất là nếu bạn còn trẻ và chưa từng làm kinh doanh. Muốn đạt được gì đó, bạn phải góp nhặt dần kinh nghiệm và mối quan hệ ngay từ bây giờ.

26. Luôn tập trung xây dựng mối quan hệ cởi mở, chân thành và thân thiết với những người tử tế, nhiệt tình, chu đáo và đáng tin cậy

Họ là những người sẽ giúp bạn thực hiện (hay không thực hiện) điều gì đó để làm nên sự khác biệt.

27. Chủ động đặt ra mục tiêu, định hướng cho mình và công ty

Đồng thời đánh giá việc thực hiện mục tiêu đó một cách thường xuyên.

28. Nhiều người ngại nhờ vả người khác nhưng thường thì mọi người sẽ sẵn sàng giúp đỡ khi bạn yêu cầu

Hãy yêu cầu giúp đỡ một cách chân thành và tìm cách trả ơn khi có dịp. Hãy xây dựng mối quan hệ lâu dài chứ đừng sống theo kiểu qua cầu rút ván.

29. Tích lũy kinh nghiệm càng nhiều càng tốt

Xây dựng các mối quan hệ, sự tự tin và bầu nhiệt huyết để giúp đỡ người khác thành công. Dù làm gì thì hãy nhớ hợp tác, giúp đỡ, học hỏi từ những người có thể cho mình kinh nghiệm.

30. Nếu thành công, hãy biết trả ơn

Các điều cần biết về bán hàng online cho người mới bắt đầu

Thời buổi kinh internet phát tiển kinh doanh online cũng phát triển theo hàng giờ và từ đó việc mua sắm qua internet cũng trở thành thói quen.Hàng loạt các hình thức bán hàng online mọc ra trên Internet của các cá nhân và doanh nghiệp đó chính là xu thế tất yếu và là lựa chọn bắt buộc.Với những người mới bắt đầu tham gia vào môi trường online thì chắc còn lạ lẫm với hình thức này.

Sau đây là những chia sẻ giúp bạn có cái nhìn tổng quan về bán hàng trực tuyến qua mạng thành công

bán hàng online cho người mới bắt đầu

Tìm kiếm khách hàng trong bán hàng online

1 Khái niệm bán hàng online

Bán hàng với hình thức online là các cá nhân hay doanh nghiệp muốn bán một sản phẩm/ dịch vụ của mình thông qua Internet. Bạn có sảnphẩm hay dịch vụ tốt muốn đưa sản phẩm/dịch vụ của mình lên Internet .

Tuy nhiên không chỉ đơn giản là bạn chỉ việc đưa sản phẩm của mình lên mạng đó là bán hàng online, mà nó còn phải có sự tương tác giữa kẻ bán và người mua, có những chiến lược bán hàng hiệu quả

2. Ưu điểm và nhược điểm khi tham gia môi trường online

+ Ưu điểm của các doanh nghiệp khi tham gia bán hàng trực tuyến:
- Cung cấp thông tin về doanh nghiệp, sản phẩm nhanh, gọn và tiết kiệm thời gian cho khách hàng.
- Giúp khách hàng so sánh dễ dàng sản phẩm cần mua: điều này đối với trực tiếp là rất khó. Và quan trọng là khách hàng dễ mua hàng hơn.
- Thương hiệu, sản phẩm được lan truyền rộng, khắp nơi trên mạng xã hội (nếu doanh nghiệp cung cấp sản phẩm chất lượng tốt)
- Bán hàng ở khắp mọi nơi không bị giới hạn về mặt địa lý.
- Tiết kiệm được các chi phí quảng cáo, thuê mặt bằng.
- Giúp doanh nghiệp sáng tạo, cạnh tranh trên thị trường online khốc liệt
+ Nhược điểm:
Có rất nhiều lo ngại khi doanh nghiệp tham gia ban hang truc tuyen:
- Vấn đề bảo mật: Tất cả đều được thực hiện qua mạng, giao dịch, mua bán sản phẩm. Mà bảo mật trên mạng vẫn chưa thật sự an toàn
- Nếu doanh nghiệp của bạn không thật sự uy tín thì khách hàng không thể biết họ đang giao dịch với ai, thiếu lòng tin
- Khách hàng lo ngại sản phẩm mình nhận được khi mua Online không đúng với thực tế mong muốn.
- Các hình thức thanh toán khó sử dụng, nhiều bước khiến khách hàng dễ bỏ cuộc

Hầu hết thói quen mua sắm online của người dùng là thấy mặt hàng đẹp, hợp nhu cầu là mua. Với thời đại Internet phát triển người dùng thích ngồi tại chỗ mua hàng hơn là ra ngoài cửa hàng.Vì thế việc nhận định những ưu điểm và nhược điểm trong kinh doanh online là điều rất cần thiết. Thêm vào đó là các doanh nghiệp nên biết trách nhiệm và mục tiêu của mình để bước vào cuộc chiến tranh khốc liệt này.

3. Trách nhiệm và mục tiêu

+ Trách nhiệm của doanh nghiệp bán hàng online:
- Đảm bảo sản phẩm của mình đạt chất lượng tốt nhất, cung cấp đúng sản phẩm và dịch vụ của mình
- Chăm sóc và tư vấn cho khách hàng lựa chọn các sản phẩm ưng ý nhất
- Đảm bảo mọi hoạt động của khách hàng khi đặt mua sản phẩm nhanh, dễ dàng nhất
- Giao sản phẩm đến tận tay khách hàng với các chế độ hậu mãi tốt nhất
+ Mục tiêu:
Cùng với trách nhiệm từ chính bản thân doanh nghiệp đến các khách hàng để đảm bảo một mục tiêu duy nhất đó chính là tăng doanh số bán hàng, tăng uy tín và niềm tin vào thương hiệu doanh nghiệp

4. Kỹ năng cần có trong bán hàng online

Không chỉ cần vốn mà bạn cần phải có những kiến thức mềm. Đối với những người mới tham gia vào thị trường online thì kỹ năng là điều rất cần thiết, nó thật sự quan trọng để tạo dựng cộng đồng trong mội trường online:

- Kiến thức thị trường: Đối với sản phẩm và dịch vụ mà bạn bán và quảng cáo thì bạn phải hiểu: "Khách hàng là ai?,đối thủ cạnh tranh là ai? và bạn là ai?
- Công cụ để bán hàng online:hay nói cách khác đó chính là các kênh bán hàng của bạn: bạn phải hiểu rõ Online không phải trưng bày sản phẩm của bạn trên cửa hàng, hay treo bạt quảng bá nữa mà nó là Internet, làm thế nào để khách hàng biết được sản phẩm của bạn trên Internet
Các công cụ bạn cần biết là : Website, Seo, Mạng xã hội, Email marketing, Blog, Diễn đàn, các hình thức quảng cáo online.
- Lắng nghe và tư vấn: Nói đơn giản là bạn luôn phải giải đáp mọi thắc mắc, ý kiến của khách hàng về sản phẩm của mình. Đây là kỹ năng cần có vì nó đem lại niềm tin và ấn tượng rất lớn với khách hàng.
- Nguồn lực triển khai: Tại sao nguồn lực là một kỹ năng? Vì bán hàng online không chỉ đơn giản là ngồi trước máy tính, chờ khách hàng mua hàng và lấy tiền. có rất nhiều thứ phải làm, bạn cần có kỹ năng lựa chọn đội ngũ luôn sẵn sàng biến sản phẩm thành tiền một cách khéo léo từ khách hàng
- Xây dựng mối quan hệ: Mối quan hệ cộng đồng là cực kỳ quan trọng. Việc duy trì và mở rộng các mối quan hệ là chìa khóa thành công của bán hàng online, nó sẽ giúp bạn có nhiều khách hàng tiềm năng hơn nữa để công việc bạn đạt hiệu quả cao.

Kết luận:
Không phải ai cũng may mắn trong kinh doanh, "thành công" chính là nhờ sự nỗ lực hết sức mình của bản thân, tích hợp những kiến thức, kỹ năng từ cuộc sống. Hãy tích lũy cho mình những kiến thức cơ bản để hạ ngục khách hàng ngay hôm nay khi tham gia vào môi trường bán hàng trực tuyến.

Chúc bạn thành công!

Tận dụng tốt những công cụ online để thu hút khách hàng

Bạn là 1 cá nhân hay doanh nghiệp vừa tham gia vào môi trường bán hàng online, bạn vẫn còn đang gặp những trở ngại rất lớn trong con đường kinh doanh vì trước mặt là những đại gia lớn cùng lĩnh vực. Khi mới bắt đầu kinh doanh muốn tăng doanh số thì việc truyền thông trực tuyến hay gõ cửa từng nhà là chưa đủ.

Có rất nhiều thách thức, rất nhiều cạnh tranh để gây sự chú ý cho hoạt động kinh doanh và gia tăng doanh số bán hàng. Nếu không dùng các công cụ hỗ trợ thì tự bạn sẽ không làm được điều mình muốn.

bán hàng online hiệu quả

bán hàng với các công cụ trực tuyến

Chia sẻ 4 công cụ giao tiếp trực tuyến thu hút khách hàng

1. Xây dựng 1 trang web

Bán hàng online thì bắt buộc bạn phải có cho mình trang website chuyên nghiệp để tăng tải các sản phẩm để bán hàng, nó như một mảnh đất online của bạn.

Bên cạnh sản phẩm chất lượng là điều phải có thì bạn cần gì trong website bán hàng của mình:

- Hình ảnh sản phẩm sắc nét từng góc cạnh, trang web của bạn có miêu tả sản phẩm, dịch vụ thật hấp dẫn, súc tích và lôi cuốn thị giác của khách hàng.

- Cung cấp đầy đủ các thông tin hữu ích đến khách hàng, thông tin sản phẩm, thông tin giải đáp trả lời tất cả các câu hỏi của khách hàng.

- "Mọi người đang tìm kiếm chính xác những gì họ gõ. Việc đưa những nhu cầu của mọi người lên trang chủ là rất cần thiết. Hãy đi thẳng vào luận điểm và tống khứ tất cả những gì không cần thiết ở đó".

- Để khách hàng tìm kiếm nhanh nhất đến sản phẩm của bạn bạn nên đảm bảo website của mình có thứ hạng cao trong các công cụ tìm kiếm nhất là đối với Google. Đây chính là công việc Seo, quan trọng bạn phải chọn được những từ khoá chuẩn và chính xác cho website.

- Hãy đảm bảo trang web của bạn rõ ràng với mọi người điều này sẽ làm cho bạn có 1 lượng lớn khách hàng tiềm năng.

2. Tự tay xây dựng 1 Blogger chuyên nghiệp

Theo William Beutler, nhà phân tích kinh doanh trực tuyến cho hãng tiếp thị New Media Strategies, các công ty ngày nay có thể xem blog như một công cụ mới để tiếp cận các đối tượng khách hàng khác nhau bằng việc viết các bài viết theo phương thức trò chuyện gần gũi và thể hiện tình cảm con người trong khía cạnh kinh doanh.

Lợi điểm của Blogger: Đó là một trang Blog cá nhân hay doanh nghiệp chia sẻ thông tin về doanh nghiệp, thông tin về sản phẩm tạo sự thân mật, gắn kết tình cảm giữa khách hàng và doanh nghiệp.

Những chia sẻ đơn thuần của bạn về sự chân thực về đời sống bình thường cũng như với sản phẩm của bạn sẽ luôn được người dùng quan tâm, tạo sự tin tưởng tuyệt đối.

3. Trải mình trên các mạng xã hội

Làm online mà bạn không tham gia vào các mạng xã hội nào thì bạn nhưng không làm. Để ban hang online hiệu quả hiện nay các cá nhân và doanh nghiệp tham gia vào mạng xã hội rất nhiều, nhất là facebook, Pinterest...

Hiện nay có rất nhiều khoá học Marketing Online được mở ra để hỗ trợ các cá nhân và doanh nghiệp tiếp cận với mạng xã hội một cách hiệu quả nhất.

Mạng xã hội sẽ giúp bạn truyền thông rất nhanh, chỉ cần bạn cung cấp 1 sản phẩm thật sự chất lượng thôi thì thương hiệu của bạn sẽ được lan truyền rất nhanh. Nhưng nếu sản phẩm bạn kém chất lượng hoặc vì một lý do nào đó làm khách hàng phận lòng thì thương hiệu được coi là kém chất lượng của bạn còn lan xa trong cộng đồng hơn nữa đó.

4. Giới thiệu mình trên Youtube.

Youtube hiện giờ không chỉ là nơi chia sẻ các Clip vui nhộn, những bộ phim bom tấn, những trò chơi...nữa mà giờ nó là một công cụ Marketing thu hút khách hàng một cách hiệu quả.

YouTube không chỉ là nơi chia sẻ các đoạn video clip vui nhộn, những trò hề lạ thường,... Với một đường link của YouTube trên trang web của bạn và ngược lại, bạn đang có một công cụ tiếp thị mới. Nhưng đừng có dại dột đăng tải hàng núi các thông tin về công ty bạn, hãy chỉ là một dòng nho nhỏ và chia sẻ thật hữu ích thôi nhé.

Xu hướng bán hàng online 2015 là xu thế hướng về những Video đem lại lợi nhuận cao, nó không chỉ tạo cho bạn những khách hàng tiềm năng mà nó còn tăng tỷ lệ chuyển đổi rất cao.

Là một nhà bán hàng trên Internet thì bạn cần phải nắm rõ các công cụ giao tiếp trực tuyến để thu hút khách hàng, tăng khách hàng tiềm năng và dần dần tăng tỷ lệ chuyển đổi.

Chúc các bạn thành công!